三星实木定制/大连实木复合门/长春实木复合门价格

大连实木门行业历来奉行渠道为王，绝大多数的企业都曾将业务区域的广度、经销商的数量、品牌的覆盖率作为渠道建设的重点，这也几乎成为我国木门品牌初期运作必要步骤。我们做了原因分析，一是中国经济的快速持续发展为企业提供了较速扩张的土壤;二是中国的建材市场和品牌优势尚未成熟，可运作空间大。
然而一味的为了下沉而下沉，较终只能沉沦在营销理论的潮流中，非但无助于业绩的提升，还可能动摇现有的营销渠道，给企业带来负面影响。那么木门企业应如何平稳地进行渠道下沉以深度营销？
渠道下沉要建立在现有渠道精耕细作的基础上
每个大连实木门企业的产品定位和目标人群不同，这就要求企业在下沉之初要对当地的城市规划、市场环境、容量、消费水平及竞争对手等各方面均作出准确评估，然后就所做出的评估制定相应的计划，如选择志同道合的经销商，针对市场制作出款式和价格都适应当地市场的产品，为经销商提供形象统一的展厅设计、给予经销商必要的产品和销售培训，协助其做好促销活动等。
企业更应注重自身修炼

渠道下沉使得企业更贴近销售者，销售收入增加，市场敏感度增强，企业对市场掌控能力得以提升。对品牌发展而言，实乃功在当代，利在千秋之举。但是问题也随之而来，深度分销使得经销商的队伍急剧壮大，如何管理好这支庞大的队伍才是对企业真正的考量。

在“选择家具时是否在意材质”问题上，有66%的人将此认为是“重要衡量因素”。由此看来，在消费者心目中，实木、板材等材料之分，是区分辨识家具身份的重要因素。实木家具其“身份”的认同，降低了商家进入行业的门槛，实木家具需要在设计、功能等其他方面**，才能受到消费者关注。